Plus qu’une formation, un programme de développement.
Des modules de contenu pertinent, concret et utile, entrecoupés de pratiques et réflexions spécifiques à chaque participants.
Contexte
Jamais nos organisations, nos dirigeants et nos employés n’ont évolué dans un monde aussi volatile, incertain, complexe et ambigu, et le rythme auquel nous devons faire face à des changements ne fait que s’accélérer.
Objectifs
Développer des dirigeants calmes, agiles et compétents est devenu essentiel pour le succès et la pérennité de nos organisations et le bien-être de nos employés. Il vous fera progresser en tant qu’humain et leader afin d’accroître vos succès, ceux de votre équipe et de votre organisation.
Méthodologie
Ce programme de développement est bâti spécifiquement pour acquérir des connaissances concrètes et facilement applicables dans votre quotidien. Vous ferez des réflexions et des exercices révélateurs vous permettant d’élever votre niveau de conscience et de complexité.
Thèmes abordés.
Le seul programme qui combine le développement vertical et horizontal.
À qui s'adresse ce programme?.
Ce programme de développement s'adresse aux individus qui occupent des postes de responsabilité et qui souhaitent développer davantage leur leadership et leurs habiletés de direction en ayant une meilleure connaissance de soi et des gens qui les entourent.
✓ Professionnels cadres – gestionnaires
✓ Membres de la direction de PME
✓ Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
✓ Relève entrepreneuriale
Si vous souhaitez que vos apprentissages se transforment en profond changement, ce programme de développement est pour vous.
À la fin du programme complet..
Vous comprendrez
- Les fondements du leadership de soi, d’une équipe, et d’une organisation
- Votre modèle actuel de leadership, vos compétences et vos angles morts
- Comment améliorer vos performances en tant que leader
- Votre profil d’intelligence émotionnelle et comment cela affecte votre leadership
- Votre profil cognitif et l’impact sur vos habiletés de direction
- Votre personnalité et les biais perceptuels sur vos performances
- La source de votre résistance aux changements et comment la dépasser
Vous aurez développé
- Un leadership adaptatif pour faire face au changement
- Votre capacité à mieux gérer le stress
- Une meilleure connaissance de vous-mêmes et des autres
- Vos trois sources d’intelligence pour être un leader conscient
- Vos habiletés de direction essentielles:
- la communication,
- le coaching
- la résolution de problème et la prise de décision
- l’innovation et la créativité
- la gestion de la performance
- la mise en place d’équipe efficaces
Vous aurez transformé
- Votre style de leadership
- Votre capacité d’adaptation relationnelle
- Vos réflexes de gestionnaires
- Votre vision de la direction d’une équipe et d’une organisation
- Votre façon de mobiliser vos employés
- Votre potentiel de succès.
Dynamique et personnalisé
Ateliers de groupe, riches en dialogues et réflexions.
Le programme laisse la place à l’utilisation des exemples et questions soulevées par les participants rendant le tout très concret et facilement assimilable. Pour toute la période du programme, les participants auront des réflexions personnalisées à leurs réalités à faire entre les sessions en fonctions de leurs objectifs de développement les faisant ainsi progresser entre les sessions.
Ils auront la chance de compléter des tests de préférences cognitives, de personnalités et d'intelligence émotionnelle leur donnant des éclairages importants sur eux-mêmes.
Plusieurs tests seront utilisés également afin de vous aider à porter un diagnostic et à mieux cerner vos enjeux.
Les formateurs.
Des coachs certifiés et entrepreneurs d'expérience
Robert Héroux
Coach professionnel
Robert Héroux possède une vaste expérience en développement des affaires, ventes, marketing, et développement humain. Cette expérience acquise pendant plus de 30 années chez IBM, dont les 16 dernières dans des postes exécutifs au niveau international, lui ont permis d’être reconnu comme un expert dans les domaines de la croissance des organisations et du développement personnel. Il a de plus occupé le poste de COO chez Fresche Solutions, amenant l’entreprise à de nouveaux sommets historiques. Robert a enseigné en Europe, en Asie, en Afrique et en Amérique du Nord. Il a enseigné à l’Université de Sherbrooke au programme de MBA pour cadres ainsi qu’à l’ETS dans le programme de Maîtrise en gestion de projets internationaux. Il enseigne actuellement le leadership et les habiletés de direction en Algérie pour les programmes de MBA et de MBA pour cadres supérieurs, ainsi qu’au John Molson Executive Center de l’Université Concordia.
Benoit Bousquet
Fondateur de Koan développement humain et coach certifié
Benoit Bousquet a été entrepreneur et gestionnaire pendant plus de 25 ans avant de se consacrer au développement de l’humain. Il agit à titre de coach en leadership de soi auprès d’entrepreneurs, d’équipes de direction et de gestionnaires et enseigne à la Concordia University. Il est Expert au Groupement des chefs d’entreprises en plus d’être le président fondateur de Koan développement humain. Certifié par la International Coach Federation, il a été formé à la résistance au changement par Robert Kegan et Lisa Lahey, professeurs à la Harvard Business School. « Ma mission consiste à aider mes clients à laisser émerger le meilleur d’eux-mêmes pour qu’ils deviennent à leur tour des agents de changement vers un monde plus empathique, solidaire et bienveillant.»
Horaire du programme.
Disponible à la carte ou en programme complet
Sessions 1 et 2.
Les fondements du leadership
Introduction et identification des objectifs personnels
Le changement et l’évolution du rôle du leader/manager
Le modèle de leadership intégré
Leadership de soi
- Filtres perceptuels
- Les 3 sources d’intelligences
- La solidité intérieure
Réflexions et intégration en équipes
Leadership de son équipe
- Modèles de leadership
- Compétences et écueils
- Les 5 éléments critiques
Leadership organisationnel
- Résultats et mobilisation
- Comportements des leaders
- Alignement organisationnel
Sessions 3 et 4.
Compréhension de soi et des autres
L’intelligence émotionnelle
- Fondements théoriques
- Test et introspection
Profils de personnalités
- Fondements théoriques
- Test et introspection
Réflexions et intégration en équipes
Préférences cognitives
- Fondements théoriques
- Analyse de son propre profil
Atelier de groupe et exercices d’intégration selon le modèle « Whole Brain Thinking™ »
Sessions 5 et 6.
Communication et collaboration
Communication efficace
- Fondements théoriques
- Rétroaction (donner-recevoir)
- Résolution de conflit
- L’écoute active
- Améliorer sa présence
Exercices pratiques et réflexions
La gestion d'une équipe efficace
- Les causes de non-performance
- Les leviers de performance
Exercices pratiques et réflexions
Déléguer pour s’élever
- Selon la maturité de l’employé
- Selon la situation
- De la bonne façon
- Approche et suivis
Sessions 7 et 8.
Le changement intérieur et extérieur
Innovation et créativité
- Comprendre le processus
- Identifier les freins
- Maximiser les résultats
Réflexions et intégration en équipes
Résolution de problèmes et prise de décision
- Analyse 360° des problèmes
- Approches décisionnelles
Résistance au changement
- Fondements théoriques
- Favoriser le changement intérieur
- Réflexion et introspection selon la méthodologie « Immunity to Change™ »
Accompagnement individuel par des coachs certifiés sur la découverte de votre propre résistance au changement selon la méthodologie « Immunity to Change™ » de Robert Kegan, permettant au participant de propulser son propre développement en travaillant son propre objectif de croissance personnelle.
Sessions 9 et 10.
Le développement de son équipe et de soi
La mobilisation de vos employés
- L'importance et les impacts
- Les 3 domaines de mobilisation
- Test et introspection
Réflexions et intégration en équipes
Le coaching
- Méthodologie efficace (G.R.O.W.)
- Critères de succès
La gestion de la performance
- Évaluation des employés
- Être ciblé et efficace
Stress, performance et la santé
- Détecter le stress
- Mieux gérer le stress
- Atelier sur les signaux du stress
L'équilibre et le développement continu
Compléter son plan de développement
Frais et inscription
La prochaine cohorte aura lieu dès le 1er octobre 2020 sur 10 semaines via téléconférence en direct avec les formateurs de 8h30 à 12h.
- Programme complet
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100
$
35 heures de formation sur 10 demi-journées, incluant des réflexions, pratiques et outils de références.
-
- Option de coaching individuel entre les ateliers.
- En présentiel, vidéoconférence ou hybride.
- Admissible aux subventions d‘Emploi Québec.
- Diagnostique des besoins de développement
-
100
$
Faites évaluer vos besoins de développement afin de créer le programme qui atteindra vos objectifs.
-
Notre diagnostique considèrera:
- Les objectifs d’affaires de votre organisation
- Les enjeux relatifs à votre équipe de direction
- Une évaluation des compétences de l’équipe.
- Une évaluation des compétences individuelles.
- Programme sur mesure
-
100
$
Choisissez un ou plusieurs modules afin de créer un programme sur mesure répondant à vos besoins de développement
-
- Option de coaching individuel entre les ateliers.
- En présentiel, vidéoconférence ou hybride.
- Admissible aux subventions d‘Emploi Québec.
Contactez-nous.
Si vous avez des questions ou voulez discuter directement de vive voix avec un des formateurs, contactez via ce formulaire et il nous fera plaisir de faire connaissance.
Benoit Bousquet - formateur et coach professionnel certifié (514 804-2009)
Robert Héroux - formateur et coach exécutif (514 978-5234)
